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邁向智慧製造之路-少量多樣 產能高成長《解答》
01光陽工業建議傳統產業在進行生產模式改造時，必須透過整合者評估哪些項目呢？
- A對經營者的投資成本
- B對工程師的產線操作性、防錯、可靠度品質
- C對經理的產能多樣少量、共線、品質、效率
- D以上皆是正解
02光陽工業認為智慧工廠是以串連設備、科技與流程、提供升智動化與運作洞察，建議在設定自動品質控制的目標設定可分等級進行決定智動化的程度，請問可分為幾等級呢？
- A1級到3級
- B1級到4級
- C1級到5級正解
03光陽工業建議傳統產業在設定智慧工廠目標為何？
- A降低成本，提供產能
- B以最低成本、最高效率依計畫數量，準時生產合格產品正解
- C提供最佳優化解決方案增加產能效率
04為建立機車產業智慧製造典範，光陽工業向經濟部工業局申請「機車關鍵零組件智慧製造開發計畫」結合工具機大廠東台精機，成功打造全國第一條可混合線生產五種曲軸的生產線，稱之為？
- A機車關鍵零組件智慧彈性生產線正解
- B智慧化生產線
- C多樣性生產線
05傳統產業在推動智慧化生產的困難點為何？
- A設備共通性語言不一致性
- B每條產線設備投入與產出結果不同
- C以上皆是正解
06為挑戰現有產線優化，將自動化比例提升，導入加工品質智能化，透過物聯網結合智慧生產平台與智慧元素整合應用，請問增加哪些智慧化升級項目呢？
- A智動化生產技術
- B智慧換刀技術
- C智能參數補償技術
- D智平衡品質穩定技術
- E智動排程系統
- F以上皆是正解
07傳統製造業邁向智慧製造之路，光陽工業建議必須掌握哪些要素？
- A人才是關鍵
- B透過實作歷練培育人才
- C經驗與傳承，儲備接班人才
- D以上皆是正解
08光陽工業的生產模式的演進，由過去的專用機加工生產、CNC加工生產模式、自動化專線生產模式，面對市場需求、挑戰少量多樣、客制化需求，決定進行產線的進化改造，有哪些呢？
- A批量混線生產模式
- B少量多樣的彈性生產模式
- C以上皆是正解
09光陽工業於1992年自創KYMCO自有品牌，在機車產業中連續22年稱霸台灣市場的龍頭，面臨消費者習慣改變，少量多樣、客制化、快速供貨的需求出現，其轉變挑戰的作法為何？
- A改善生產管理方式
- B挑戰彈性生產模式
- C以上皆是正解
10經優化「一體式曲軸生產線」，可混合藉由智慧元素導入並垂直整供應鏈關鍵數據可提升良率到98%，請問日產能提高多少百分比呢？
- A27%
- B29%正解
- C32%
- D34%