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OKR：行動應用創未來-進階課程《解答》
01OKR大使獎是獎勵深入瞭解OKR的員工，其撰寫的OKR符合目標和關鍵成果的要求，且願意主動分享實踐OKR的感受與方法，甚至輔導同仁設定OKR。
- ○正解
- ╳
02每一項目標都應該有相對應的一個關鍵成果，而且目標跟關鍵成果要是可以量化、衡量的。
- ○
- ╳正解
03在挑選實驗團隊的階段是挑選OKR的示範團隊，成功推行後可讓其他團隊或部門仿效。
- ○正解
- ╳
04探索型的工作較適合採用OKR的管理工具。
- ○正解
- ╳
05通常在每年的1月初會草擬Q1的OKR。
- ○
- ╳正解
06大約在3月底到4月初這段時間為Q1的KR打分數。
- ○正解
- ╳
07推算型工作適合採用何種目標管理工具呢？
- AMBO
- BKPI正解
- COKR
- DBSC
08當OKR模式有效落實時，就可以制度化並解散推廣團隊了。
- ○正解
- ╳
09下列何種工作較適合採用OKR的目標管理方式呢？
- A廣告企劃正解
- B組裝作業員
- C商店收銀工作
- D家庭代工
10若OKR的評定範圍是在0～1之間，下列何者為理想的分數範圍？
- A0.3～0.4分
- B0.4～0.5分
- C0.6～0.7分正解
- D0.9～1分
11OKR的設定是「由上而下」原因在於OKR允許團隊或個人展現他們將如何影響整體組織的OKR，並進而由其自主訂定出團隊或個人的OKR。
- ○
- ╳正解
12在Finalize定稿階段需記錄下草擬時的想法、歷程，並提報給有權力的主管請他核准。
- ○正解
- ╳
13有關研擬OKR的CRAFT流程之描述，下列何者錯誤？
- A在Create創立階段，建議組織大團隊進行OKR的草擬正解
- B應針對2～3個團隊目標各草擬2～4個關鍵成果
- C在Align 契合階段，強調應與其他團隊或部門進行合作
- D階段的最後，應在執行前讓全公司的同仁知曉
14OKR不做績效考核，因此主管較難評估員工的工作成效。
- ○
- ╳正解
15OKR的設定是一個層層分解的過程，由公司的策略往下設定年度目標和季度目標。
- ○正解
- ╳
16不管是OKR的導入或是激勵措施的配套，都要建立一個全體員工認同的系統才能發揮成效。
- ○正解
- ╳
17導入OKR之前，只要經主管許可，不需要多花時間與員工溝通。
- ○
- ╳正解
18若OKR成功地落實，可以從團隊中選出一位以上的OKR倡導者，協助引導其他團隊或部門推動OKR，有鼓勵與指引的功效。
- ○正解
- ╳
19每一季的目標最多可以訂定幾個呢？
- A1～3個正解
- B2～6個
- C5～8個
- D沒有限制，越多越好
20下列何者非OKR的實施關鍵？
- AOKR不該與績效掛鉤
- B應設立階段性的里程碑
- C評分時，理想的分數為滿分正解
- DOKR應公開透明化