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成功打造高績效團隊系列(一)─建立團隊合作力─回流篇《解答》
01下列敘述何者為非?
- A權力為團隊構成要素之一
- B虛擬團隊由不同領域專家組成正解
- C領導者應建立彼此的聯絡網
- D公務團隊中的每個成員應牢記組織願景
02下列敘述何者正確？
- A團隊發展的最後階段為執行階段
- B虛擬團隊不以任務型導向為主
- C跨功能團隊的成員需要具備很高的合作意願正解
- D領導者不需參加團隊會議
03在團隊中，領導人權力的大小應該與何者有關？
- A領導者的經驗
- B計畫的可行度
- C資金的多寡
- D團隊的發展階段正解
04一個有效的自我管理團隊必須符合以下何條件？
- A重視效率
- B獲得管理階層支持正解
- C必須是真正能夠進行自我管理正解
- D成員必須相互配合正解
05團隊成員來自不同團隊，通常具高層的授權，故有權決定並執行必要措施的團隊類型為：
- A問題解決型
- B自我管理型正解
- C跨功能型
- D虛擬型
06以下何者為團隊發展階段？
- A解散正解
- B規範正解
- C風暴正解
- D執行正解
07團隊的成員是否能夠服膺團隊的領導，並自主管理達成團隊的願景與目標，是達到高績效團隊的關鍵所在
- ○正解
- ╳
08你與小張共同合作一份企劃書，下禮拜要報告，你應該：
- A只管負責的部分在報告前做完
- B先做完自己的部分請小張配合
- C整合你與小張的共同意見正解
- D與小張共同討論與協作正解
09何者在團隊中占有極大的份量？
- A分工正解
- B溝通正解
- C包容正解
- D合作正解
10主管交代了一個極重要的任務，要求限期完成，你和團員要如何管理團隊任務？
- A彈性的時間管理
- B事必躬親
- C訂定明確的目標正解
- D主管交代的就先做
11團隊的構成要素為5P，分別為目標(purpose)、人員(people)、定位(place)、計畫(plan)和推廣(promotion)
- ○
- ╳正解
12團隊成員加強互助技巧，形成默契達到自動自發，團隊風格也已成形。經過有效的的整合，並建立決策模式及問題解析能力。此為團隊發展的哪一階段？
- A成形階段
- B執行階段
- C規範階段正解
- D風暴階段
13團隊發展階段依序分為風暴、成形、規範、解散等四個階段
- ○
- ╳正解
14張俞擔任小組領導者，小組剛度過風暴期，此時最需要張俞指引正確方向，專注發展並有效達成任務。
- ○正解
- ╳
15我們都是來自不同領域的專家，因此我們是屬於跨功能團隊以完成任務
- ○正解
- ╳
16團隊發展中的第一階段為?
- A風暴期
- B成形期正解
- C執行期
- D規範期
17以下何者為5P 要素？
- A預算
- B目標正解
- C人員正解
- D定位正解
18團體與團隊之不同在於團體中所有成員皆需共同分擔責任
- ○
- ╳正解
19身為一個團隊領導者，你必須具備哪三種條件？
- A解釋願景正解
- B倡議願意正解
- C延伸願景正解
- D捏造願景
20下列有關問題解決型團隊的敘述，何者為非？
- A都是同單位組成正解
- B最普遍
- C執行任務為主
- D自主範圍小