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管理工具-SWOT《解答》
01依據本課程案例所提，關於TOYOTA的行銷策略下列何者為非？
- A訴求製造、銷售、服務三位一體
- B零件有瑕疵即馬上免費更換零件
- C高品質服務有口皆碑
- D訴求中價位，放棄高價位客戶族群正解
02下列哪一面向是在SWOT分析中分析在做S & W時需考量的重要面向
- A上游廠商
- B下游買家
- C人力正解
- D政治
03下列何者敘述為非？
- A透過SWOT分析可以了解企業/個人所處環境的優勢、劣勢、潛在的機會與威脅
- B藉由SWOT分析擬定企業發展策略
- C用SWOT分析無法達到知己知彼了解競爭對手優勢的目的正解
- D機會和威脅分析的面向包含社會、科技、經濟、環境等
04SWOT分析中的機會 (Opportunities )下列哪一個向面其實是互為表 裡，分析時需一起考量評估？
- A威脅Tehreats正解
- B優勢Strengths
- C弱勢Weaknesses
- D環境Environment
05關於SWOT分析企業與競爭者的優劣勢分析的關聯性為何？
- A競爭者的技術優勢可能企業內部潛在的威脅
- B競爭者的技術優勢可能是企業內部的劣勢正解
- C企業內部產品優勢也可能是競爭者的優勢
- D企業內部產品的劣勢也可能是競爭者的劣勢
06以下何者是SWOT分析中的S與W分析的面向
- A五力分析(管理、銷售、人力、財務、研發)正解
- B社會環境
- C政治
- D氣候
07下列何者為裕隆汽車的行銷策略
- A五十年老店奮力轉型
- B分割裕隆 融入日產
- C國產車市場領導地位
- D以上皆是正解
08下列哪一面向不是在SWOT分析中分析優勢與劣勢時需考量的面向？
- A生產
- B社會環境正解
- C行政管理
- D商業模式
09依據本課程案例所提，下列何者為裕隆汽車的優勢
- A持續創新的idea
- B獨特的產銷管理及分工
- C不斷地針對華人市場，推出具有”華人風格”的新產品正解
- D良好的技術品牌形象
10以下何者是使用SWOT分析的可達到的目的
- A了解並研判某產業或企業在該領域的競爭優勢
- B作為分析個人競爭力與生涯規劃的基礎架構
- C可用做企業策略擬定的重要參考
- D以上皆是正解